微博关注

微信关注

产品与服务 / Products and Services
您的位置:网站首页 > 产品与服务 > 管理咨询
战略规划 集团管控 人力资源规划 薪酬体系设计 职位体系设计 服务标准 绩效管理 流程管理 培训体系搭建 核心人才盘点与发展 企业文化理念体系构建 企业文化现状诊断与评估 企业文化理念落地 企业文化现状调研 港口供应链管理 企业教练服务

一、道锐思解决方案
道锐思认为港口集团在管控层面,为了保障集团整体资源的有效性和效率,适当的管控是非常必要的。这里的管控是以产权结构为基础的治理结构和控制体系的结合。集团总部好比人的中枢神经,发挥战略管控功能,成为所属公司强有力的指挥部,根据需要进行战略规划、目标分解和战术指导等。 

 

而且,集团管控有效落地,重点主要取决于落实组织(组织定位、组织架构及功能划分)、权责体系、制度体系、流程/报表体系和考核体系五个抓手。
 

此外,道锐思在与各港口集团各下属码头合作的过程中,发现其实一些处于基建阶段和外投参股的一些项目(如无水港)或码头,更需要集团更严格的管控输出。

二、经典案例
项目背景:
作为中国环渤海港口群主枢纽港之一,某港口集团拥有多种投资业务;在过去的几年里,集团在明确战略的基础上及时调整了业务组合,集团规模日益壮大,但是在高速发展过程中,现行管理模式滞后、组织结构不合理、绩效管理体系亟待完善等管理问题逐渐暴露,已经明显制约了集团进一步发展。因此,其希望通过与道锐思的合作,通过全面梳理管控模式和明确节点,以支撑集团长远战略布局。

客户关键问题:
1. 管控模式选择:不同产业业态应该选择何种管控方式,以及如何实施管控;

2. 组织结构:既定管控模式下怎样调整组织结构、怎样明晰行业事业部与集团公司的管控节点;


3. 其他:集团及下属分子公司的绩效考核、定岗定编、流程优化等多方面的咨询需求。

项目效果:
在咨询过程中,道锐思认为:在现战略周期内其适合采用偏集权的操作或战略操作管控模式实施业务管理;

1. 紧扣集团战略,明确集团总部在集团管理中的定位,有效界定集团总部与分子公司的集分权关系;


2. 依据管控模式,设计集团总部及分子公司组织结构,制定部门职责,确定岗位职责和职位说明书;

3. 建立集团总部和权属公司的绩效考核体系,设计完善的集团各责任中心绩效考核体系; 

4. 对集团成熟业务的采购、销售、物流、期货、客户服务、计划、财务、人力资源等流程进行了梳理和优化,对流程中的关键性表单进行设计,明确了流程审批权限分配和风险控制点,新设计了N个流程,优化设计了N个表单。

道锐思项目组在工作中勤奋进取,以精准的专业水准和优秀的敬业精神,并通过培训等方式注重知识转移,在提供咨询服务的同时也帮助我司员工共同成长,真正做到了“教练式咨询”,感谢道锐思的咨询服务!