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产品与服务 / Products and Services
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一、道锐思解决方案
首先,我们认为,不能单纯的从人力资源的视角看企业的人力资源管理,我们将围绕以下6个维度,先站在外面理解企业、思考企业和剖析企业 

 

其次,我们将从人力资源的5大常规模块,针对6个维度进行有重点的全面诊断,在实际诊断过程中不断实践、完善和丰富,并在此基础上形成最终的管理诊断报告。
 

二、经典案例

项目背景:
作为国内某大型港口集团,该集团成立时间早,在当地属于效益最好的企业,历经多次改制,因此管理层经营方向屡次变化,但下属港口装卸业态运营管理却数十年基本维持不变,已经出现了一些明显的短板。201*年随着集团再一次遇到重大机遇,高层领导意识到是解决积压的问题的时候了,应该给新机遇减负让位子,机会给予有能力愿意奋斗的人,期待“新航母”将由他们乘风破浪引领未来。为此,集团引入道锐思合作,期望首先从人和机制的角度,通过对公司人力资源管理诸环节运行的实际情况、制度建设和管理效果进行调查评估,分析人力资源管理工作的性质、特点及存在的问题,提出合理化的改革方案,使人力资源的整合与管理达到"人"和"事"的动态适应,从而促进员工成长、夯实公司战略目标。


项目效果:
经过详细到位的诊断与规划,客户给予了高度的认可,认为后续推进计划完全匹配行业发展和企业战略布局,因此后续近20个子项目,从集团到各港口业态先后和道锐思开展咨询项目合作。