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产品与服务 / Products and Services
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一、道锐思解决方案
能力素质模型与人才评价体系构建将帮助企业探寻员工能力素质和高绩效之间的关系,找到员工能力成长和绩效提升之间的规律,将现有的管理者和专业技术人员与岗位进行有效匹配,以解决在聘用、培养、发展方面的困惑,引导员工的职业发展,实现提升员工的工作积极性和工作绩效的表现。核心人才盘点与发展,是保证公司愿景与战略实现的重要基础,一个完善的盘点与发展体系可以让人才的培养与开发更加标准化、更加有效率。
此方案包含了三个过程:

 
二、经典案例
项目背景:
 xx码头公司业务稳步增长,管理水平不断提高,在12年设定了发展成为国际一流的集装箱码头的愿景,这就对人才的培养和开发提出了更高的要求;同时,公司面临的内外部的竞争环境,也要求进一步提升人才的等级;另外,随着公司的发展壮大,近期提拔了较多的员工,中基层的整体管理能力提升非常迫切。于是公司将2013年的管理重心向人才发展上倾斜,希望通过科学的多维能力提升,确保为公司战略目标的达成提供充分的人才保证。

解决方案:
1、建标准:未来,我们需要什么样的人才?
从战略对员工能力提出的客观要求、企业文化对员工能力提出的核心诉求及高绩效优秀员工的成功实践三个维度综合分析和考量,构建能力素质模型,并对其进行定义及分级描述,确定绩优的行为标准。

2、测评:目前,关键人才队伍离标准的差距在哪里?
运用多种测评技术(TMS测评、结构化面试、无领导小组讨论、笔试等),对选定的岗位或人才进行能力素质盘点,得出被测评人员的素质盘点报告,报告将结合各类测评结果给出个人与岗位的匹配度及个人发展的建议,使员工本人能够了解自己,开发潜能发展成为更好的自己,使企业全面地了解人的素质,从而做到因事择人及有针对性的培养发展人才。

3、提升(发展)
根据能力素质模型及岗位要求,给出能力提升的培训课程建议及能力素质提升的有效方法;构建与能力素质相匹配的课程体系,开发标准课程和综合知识题库;选拔一批过硬的内部培训师,建立课程开发与实施队伍;建立相关的标准体系文件,如课程开发指导书、培训师管理、培训评估等内容。

项目效果:
咨询项目得到了客户的充分肯定,满意度达到98%。 通过项目的实施,为公司建立了完善的培训体系,形成了自己的高水平的内训师队伍,将极大地提高公司人才队伍的质量和水平,为公司的后续健康发展源源不断地输送人才,增强了企业的自我竞争力。