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产品与服务 / Products and Services
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一、道锐思解决方案
企业文化理念体系构建,包含了企业文化现状诊断、文化理念共创和文化理念导入三大阶段。整个理念体系的构建,既是一个全面诊断、理念提炼与导入的企业文化建设过程,也是一个全员参与共建共创企业文化,提升员工归属感的过程。

 

道锐思企业文化理念体系的搭建方式,使用共建共创的方式,在理念成果产出过程中,把项目团队放在引导者和提炼者的位置上,以确保文化理念原汁原味地来自企业全员,拥有高度认同感。同时,在理念体系和后期建设规划的产出过程中,把项目团队放在规划者和内部实施者的角色之中,以确保文化理念体系的合理、适用和可行。
在多年企业文化咨询经验的积淀和不断升级中,企业文化理念体系构建类项目在具体实施过程中,至少需要经历10个关键步骤。
 

在企业文化理念体系项目实施中,项目组将帮助企业全面诊断文化现状,透视企业内部的各维度问题,设计预防性措施;帮助党群、战略、企划等相关部门培养企业文化落地实施团队,培养企业文化宣贯队伍。

二、经典案例
项目背景:
作为国内知名邮轮母港,该企业由多方股东共同创建,由其所在地港口集团控股,业务内容多元,管理团队精简,行业处于高速成长期。在投入运营一段时间后,公司管理层发现原本来自不同公司的员工进入该供公司后,仅靠数年工作上的磨合,依然无法在思想意识、做事习惯上很好地融合,反而有加深小团体隔阂的趋势。如果没有明确的原则和行为底限,在可期的行业发展趋势下,员工之间、部门之间的有效沟通,多元业务平台上的跨部门协同与高效执行等,将需要企业付出极大的管理成本去维系。因此,公司管理层更希望通过建立一套企业文化理念体系,有效地促进员工之间的融合,加强全员的归属感和主人翁意识,强化团队的整体凝聚力,以此匹配公司的战略发展。

解决方案:
公司决定展开企业文化建设,首先通过以下5大步骤完成企业文化理念体系的构建,对公司企业文化的整体建设形成明确的规划与理念导入。

1、 现状诊断:与公司高层、中层以及基层员工代表进行充分沟通与讨论,了解公司的发展现状、员工感知、中层感知以及高层感知,研读公司相关战略及发展资料,实施全员调研,测量组织温度。

2、 全员共创:依据前期调研结果,与公司中高曾在企业文化建设的关键问题上达成共识,调动全体员工,集中参与企业文化理念共创。

3、 理念完善与体系构建:从理念内涵与理念体系架构上,形成结构完整的企业文化理念。

4、 理念导入:导入具有高度共识的企业文化理念,通过文化理念培训、内部二次培训等形式,深化企业文化理念传播。

5、 后续接引:将企业理念体系具象化为企业文化理念手册,强化全员对企业文化理念的认识,同时完善企业文化建设发展纲要,明确后续数年的企业文化建设关键点及可行性措施。

项目效果:
项目已实施完成,客户对于项目的过程体验与项目成果给予了高度评价。