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做目视——营造企业文化的良好氛围

发布时间:2016-08-26    点击数:1618

笔者最近在一家码头做人力资源项目,初到这家码头就给我留下了深刻的印象,因为我被他们的企业文化包围了,无论我的视线移到哪里,都能看到企业文化宣传标语,这一点让我颇为感慨。
      古代的一位哲人说过,除掉杂草的最好方式是在上面种上庄稼,庄稼遍野也就没有杂草生长的空间了。“种庄稼”就是造氛围,与之相同的做目视也是在造氛围。目视文化建设是营造好氛围的一种有效手段,能把企业的价值观通过直接快速、耳濡目染的方式传递给员工,但凡有文化的企业,都一定不会忽视目视文化的建设。这里笔者带大家看看蒙牛和格兰仕目视文化方面的两个案例。
      蒙牛的标语文化
      走进蒙牛的工业园,到处都可以看见企业文化的标语看板,感受到浓浓的蒙牛文化氛围。在一些员工的办公桌上,贴着小标牌,写着:“你今天的表情代表你的工作态度。”在容易产生矛盾冲突的地方,竖上标语牌:“太阳光大,父母恩大,君子量大,小人气大。”“看别人不顺眼,首先是自己修养不够。”在与客户打交道的地方写上:“从最不满意的客户身上学到的东西最多。”车间里有:“产品等于人品,质量就是生命。”在食堂也贴着:“如果你打算剩饭,请不要到这里就餐。”,办公区墙柱上也挂着一些列的标语:“静坐常思己过,闲谈莫论人非。”“改变自己是自救,影响别人是救人”、“听不到奉承的人是一种幸运,听不到批评的人是一种危险”……
       蒙牛就是用这样的方法,在潜移默化中规范每个员工的思想和行为,无论员工遇到什么问题,都能从这些标语牌中找到正确看待问题的方法,可以说,在蒙牛工业园走一圈,不用介绍,你就能将蒙牛文化了解 得差不多。
       格兰仕的“耻辱牌”
       在格兰仕厂区的前方的路中间,有一颗不起眼却很碍事的树,车辆经过都要绕行,但是却没有被砍掉,就因为上面悬挂着格兰仕的“耻辱牌”。
       格兰仕在刚开始做家电的时候相当艰难,1993年全年微波炉销量只有1万台,同行纷纷嘲笑。当时行业老大蚬华讽刺格兰仕是盲人骑瞎马,后来收购蚬华的美国惠而浦断言:不出一年格兰仕就会玩完。
       格兰仕创始人梁庆德一气之下,在上文提到的那颗树上挂了一块“耻辱牌”,把对手的攻击言辞写在上面,最大的一行字是:“做鸡毛掸子的也想做微波炉?”下面按照时间顺序倒叙着几行小字:
      1993年底,300万的生产线,1万台销量,盲人骑瞎马!
      不用我们出手,不出一年格兰仕就会玩完!
      1992年,培训什么呀?就你们这些员工?白花力气。
      每天上下班都经过这块耻辱牌,那种刺激难以言喻,但在格兰仕人看来,它是耻辱,也是激励——东芝不是说格兰仕员工素质低,培养不出来吗?格兰仕照样生产出质量性能不输于日产产品的微波炉。
      蒙牛和格兰仕的做法从最后的结果来看是成功的,而且,这样的例子也不胜枚举,大家可以在网上找到很多。从这两个例子来看,目视文化建设实际上是企业文化落地的一个有效手段,它以企业的理念为基础,将企业中的一切可视事物进行统一的视觉识别表现和标准化、专有化,它营造出的氛围也正是企业价值观所提倡的,其作用就是对员工进行企业文化的宣传教育,统一理念,统一价值观,让企业文化深入人心,成为每一位企业人自觉遵守的道德规范和行为理念。
       当然,企业文化落地还有很多方式,比如说培训、活动、班组建设等等手段,这里不展开详述,笔者想要强调的是目视文化建设对于企业理念的传递,价值观的倡导是行之有效的方式,企业可以在目视文化建设方面多下点功夫,相信一定会有意想不到的效果 。